在當時我國經濟常態(tài)下，電線電纜職業(yè)產品同質化、產能過剩、企業(yè)間的過度競賽等問題越來越嚴峻。而“一帶一路”戰(zhàn)略正是我國金聯宇電纜企業(yè)發(fā)展的時機，電纜企業(yè)能夠借此良機將更多的產能輸向國外，不斷創(chuàng)新，抱團出海，讓更多的企業(yè)走出國門。

“走出去”將是我國未來20-30年的最大發(fā)展趨勢，可是這簡略的3個字說起來簡單做起來難，仍是有一大批企業(yè)在走向國際時死去。這又是為什么？作為實行“一帶一路”這一雄偉主張的企業(yè)家來說，他們還缺什么？

國務院參事室特約研究員吳建民說，這些企業(yè)還缺少關于國際的了解，不要認為把我國的一套搬出去就能成功，我國這一套在一段時間能習慣我國的環(huán)境，走向國際環(huán)境就不相同了，每個國家的法令結構、前史傳統、文明等都不相同。吳建民主張，我國企業(yè)走向國際時應該要吸取教訓，承受訓練，整合資源，最好是能在全球范圍內裝備資源。在遵循“一帶一路”巨大主張的進程，本錢、技能、人才是要害，中心是人才，成事在人，敗露在人。

中華民營企業(yè)聯合會會長保育鈞表明，時機當時，我國電線電纜企業(yè)應該學會抱團，一旦抱團成功，就會構成很大的力氣，在國際競賽中鋒芒畢露。那個時候就不愁產能過剩了，恐怕消化還不行。保育鈞主張，我國線纜企業(yè)要緊盯“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，時機多的是，但條件是要學會抱團，不然孤軍獨戰(zhàn)“走出去”會很困難。